Für den zweitgrößten Player im PDF-Game bestand die Aufgabe darin, die Marke in die 20er Jahre zu heben.

Kunden-Workflows rückten ins Zentrum. Sportliches, klares Design machte die Marke gleichzeitig emotional und verlässlich.

30% Conversions auf Produktseiten, Umsatzwachstum von 50 auf 75 Mio. USD.

Gegen Adobe kommt man nur schwer an.

Ein omnipräsenter Brand greift die meisten Kunden schon allein aufgrund des vollständiges Ökosystem (von Photoshop zu Acrobat) ab. Zeitgleich bindet ein immer diverserer App-Markt am unteren Funnel-Ende Gelegenheitskunden an sich (Online-Services).

Zu unbekannt für die Großen, zu aufwändig für die kleinen - von zusätzliches Wechselkosten mal abgesehen.

Ohne grundsätzliche neustrukturierung der Marke, wird der Aktienkurs vermutlich weiterhin sinken, zusammen mit dem allgemeinen Marktanteil.

Technology doesn't make up for a great product.